1970
Las condiciones económicas difíciles provocadas por la alta inflación desatada después de la crisis petrolera de 1973, hacen que las ventas se estanquen.
Asimismo, el desarrollo y consolidación de grandes grupos de comercio detallista, entre los que se incluyen los supermercados, cambian las condiciones de negociación con los proveedores.
Durante la década de 1970 las condiciones económicas difíciles, incluyendo un alto nivel de inflación después de la crisis petrolera de 1973, hacen que las ventas se estanquen. El crecimiento de grandes minoristas, incluidos los supermercados, también hace que los fabricantes pierdan el poder de negociación.
Entonces Unilever sigue construyendo negocios de productos de consumo ‘llave en mano’ en sectores que incluyen el transporte y el empaque, y avanza de manera importante en América del Norte con la compra de National Starch. Afortunadamente la subsidiaria United Africa Company produce grandes ganancias en Nigeria, con el auge del petróleo, que ayudan a equilibrar los costos de los negocios de Europa y los Estados Unidos.
Pero, mientras Unilever sigue diversificándose durante la década de 1970, deja de expandirse en la cadena de abastecimiento a medida que los terceros proveedores van creciendo y llegan a estar mejor equipados para la provisión de materias primas.
Acontecimientos Principales
1970 | Las primeras lavadoras automáticas hacían su estreno e Indus Lever respondió con Skip, mientras realizaba los testeos de Drive preparándose para la futura masificación de las lavadoras. También en esa época se introdujo Bio-Luvil, producto especializado para la etapa del remojo, que fue muy exitoso en su momento y que con el tiempo fue perdiendo terreno, ya que el remojo quedó obsoleto frente al poder limpiador de los nuevos detergentes. |
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1971 | Se adquiere Lipton International y el negocio del té de Unilever se convierte en uno de los más grandes del mundo. Se lanza el desodorante Impulse, comenzando en Sudáfrica. En 1985 ya se venderá en 30 países. Se lanza Mentadent en Austria como marca revolucionaria para la salud de las encías. |
1973 | Se adquiere la empresa de helados Frigo en España. La subsidiaria de Unilever, la United Africa Company, se convierte en UAC International – expandiéndose desde sus inicios en la década de 1920 hasta comercializar en 43 países. |
1975 | Drive hace su aparición en el mercado Argentino, desde su lanzamiento se posicionó como una marca top performance en la remoción de manchas al ser el primer polvo enzimático del mercado. |
1977 | En los nueve países miembros de la CEE, Unilever ya emplea a casi 177,000 personas en 200 oficinas y fábricas, invirtiendo en activos fijos aproximadamente UK£ 30 millones por año y gastando alrededor de UK£ 1billones en insumos. En este mismo año, Unilever adquiere la empresa de carne Zwanenberg’s at Oss, que finalmente se convertirá en el grupo de carne de Unilever UVG. |
1978 | Indicando su intención de afianzar su presencia en los EE.UU., Unilever adquiere National Starch, productor líder de adhesivos, almidón y químicos orgánicos especiales. Es la mayor adquisición hecha por una compañía europea en EE.UU en esa época. |
1979 | Hellmann's hace su arribo a Chile. En un comienzo, era importada desde Argentina, pero a partir del año siguiente se comienza a producir de manera local. |
