1990
Prosigue la implementación del nuevo enfoque de negocio y para fines de la década ya se ha reducido de más de 50 a sólo 13 el número de categorías en las que compite Unilever.
La reestructuración crea cuatro áreas de negocio: Cuidado del Hogar, Cuidado Personal, Alimentos y Productos Químicos Especiales. La nueva estructura la lidera un nuevo equipo, ExCo (Comité Ejecutivo), e incluye 12 grupos de negocio, cada uno responsable por una mezcla de áreas geográficas y de productos.
También durante esta década Unilever, frente a la mayor preocupación ambiental y las inquietudes de los consumidores con respecto a la cadena de alimentos, establece un programa de agricultura sustentable. Al poco tiempo siguen otras iniciativas destinadas a conservar los recursos del agua y a contar con fuentes sustentables de pesca.
Acontecimientos Principales
1992 | Unilever ingresa en la República Checa y Hungría, y establece UniRus en Rusia. En Chile, Unilever adquiere Dos Alamos, empresa láctea que fue vendida cinco años más tarde, puesto que los productos asociados -quesos, mantequillas y leche en polvo- ya no eran parte del core business de la compañía. |
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1993 | Unilever ingresa al mercado de los helados con la compra de Bresler Alimentos y Panda S.A. Se adquieren la empresa de helados Breyers en EE.UU. y se lanza el champú Organics en Tailandia. Dos años después, Organics ya se vende en más de 40 países. Se lanza la primera margarina sin grasa de Unilever en EE.UU. |
1994 | Se finaliza la venta de la United Africa Company, la enorme compañía comercial, cervecera y textil de Unilever en África Occidental. |
1995 | Unilever publica su Código de Principios del Negocio. Unilever adquiere Frigosam, firma que a través de Té Club era la primera del mercado, la cual se une a Lipton, una de las marcas líderes a nivel mundial en esta categoría. |
1996 | Unilever compra a British American Tobacco, dueña de Chiletabacos, la firma Malloa S.A., la principal elaboradora nacional de salsas de tomates y ketchup, mercados relevantes para la compañía a nivel mundial. Unilever se compromete, en una iniciativa ambiciosa, a abastecerse de pescado a partir de fuentes sustentables, y comienza a trabajar con el WWF para establecer un programa de certificación para las industrias pesqueras sustentables denominado el Marine Stewardship Council (MSC – Consejo de Protección Marítima). Se crea el Unilever Nutrition Centre (el Centro de Nutrición de Unilever). Se lanza la sal yodada Annapurna en la India, la que tiene un importante impacto para revertir la deficiencia de yodo. |
1997 | Se adquiere la empresa de helados Kibon en Brasil. Se venden los negocios de productos químicos, incluidos National Starch y Quest International. |
