2000
El siglo XXI comienza con el lanzamiento de Path to Growth, una estrategia de cinco años destinada a transformar el negocio, centrándose en marcas líderes.
La nueva estrategia lleva a más adquisiciones, especialmente a fin de incrementar la cartera de alimentos, y la racionalización de las plantas manufactureras y de producción con miras a establecer centros de excelencia. Ya a fines de 2003, los márgenes operativos aumentaron del 11% al 15,7%, se finalizó con éxito la integración de Bestfoods, y la cartera se ha reformado de manera radical a través de la venta de 140 negocios, con el resultado de que las marcas líderes representan el 93% de las ventas.
Con el comienzo del siglo se inaugura el Unilever Health Institute (UHI – el Instituto de la Salud de Unilever), un centro de excelencia en nutrición, salud y vitalidad. El UHI rápidamente desempeña un papel fundamental en la creación de alimentos nutritivos y en la generación de pruebas que apoyen los beneficios en nutrición y salud proclamados por las marcas.
Las cuestiones ambientales también siguen siendo prioritarias y en 2002 lanzamos la Sustainable Agriculture Initiative (Iniciativa para la Agricultura Sustentable), asociándonos con Danone y Nestlé para promover prácticas agrícolas sustentables.
En 2004 aparece otro desarrollo mayor estratégico con el lanzamiento de la nueva misión, la de agregarle vitalidad a la vida, y una nueva marca corporativa para el negocio.
Acontecimientos Principales
2000 | Se adquiere Bestfoods, que significó la segunda adquisición más grande en efectivo en la historia del mundo. Otras adquisiciones incluyen Slim.Fast Foods, Ben & Jerry's y el negocio culinario Amora-Maille de Francia. Se lanzan los productos untables Becel/Flora pro-activ que contienen esteroles vegetales que reducen el colesterol, y que son los primeros alimentos funcionales que obtienen la aprobación de la FDA y de la UE. Se lanza el Unilever Health Institute, un centro de excelencia en nutrición, salud y vitalidad. Unilever transmite el primer aviso interactivo: lo hace en el canal abierto de Sky, promocionando Chicken Tonight. |
|---|---|
2001 | Ya en 2001 Unilever redujo sus marcas de 1600 a fines del siglo 20 a 900. Se venden DiverseyLever, Elizabeth Arden y Unipath. Unilever Bestfoods establece su Red Global de Nutrición y Salud. Unilever transmite el primer comercial televisivo interactivo en un canal de cable en el Reino Unido; promociona Colman's y Olivio. Sedal ingresa al mercado de las tinturas con su línea Sedal Pro-Color. En septiembre llegarán los tratamientos con Sedal Hidroaloe. |
2002 | El negocio invierte € 500 millones en publicidad, lo que representa un aumento del 10% en relación al año anterior, y que ayuda a que las marcas líderes crezcan en más de un 5%. Unilever Australia gana un premio Cannes Media Lion Grand Prix en reconocimiento de la excelencia publicitaria por su campaña de los Siete Pecados Capitales de Magnum. |
2003 | El Unilever Health Institute abre centros regionales en Bangkok y en Accra, Ghana. A Unilever le consulta la OMS sobre el desarrollo de una Estrategia Global sobre la Dieta, la Actividad Física y la Salud (publicada en mayo de 2004). Se lanzan nuestra Política sobre la Nutrición y la Academia de Nutrición y Salud.
Unilever lidera una iniciativa para todas las industrias destinada a reducir los niveles de sal en las sopas y en las salsas para las comidas. Lever Fabergé España envía 21 toneladas de productos para la Salud y el Cuidado Personal a los voluntarios que limpiaban el Noroeste de España después del hundimiento del barco petrolero ‘The Prestige’. Ya a fines de 2003 el negocio compra la mitad del pescado de Fuentes sustentables y el consumo de agua por tonelada de producción se redujo en un 13%. |
2004 | A comienzos de 2004 Unilever lanza una nueva misión y una nueva marca corporativa. La misión consiste en ‘agregarle vitalidad a la vida … y satisfacer las necesidades diarias de nutrición, higiene y cuidado personal con marcas que ayudan a que la gente se sienta bien, luzca bien y le saque más provecho a la vida’. La misión de Vitalidad definirá cómo se establezcan las prioridades y cómo se conforme nuestra cartera de marcas en el futuro. Y se materializará satisfaciendo la demanda creciente de parte de los consumidores de un estilo de vida sano, de comodidad y de lujos a través de la nutrición, la higiene y los productos de cuidado personal. El corazón de la nueva marca es el nuevo logo, que consiste de 25 íconos diferentes que representan a Unilever y los beneficios que les ofrece a los consumidores. Se toma la decisión de colocar el nuevo logo en todos los envases de los productos – para que se pueda ver que Unilever como empresa se hace cargo de sus productos y cumple con el deseo de los consumidores del siglo XXI de que haya transparencia y responsabilidad corporativas. |
