Nuestro enfoque
Nuestros empleados son esenciales para el éxito de nuestro negocio y para el logro de los objetivos del Plan Unilever para una Vida Sostenible. Es de nuestro interés asegurar que nuestros 171.000 empleados estén sanos, motivados y comprometidos.
Como complemento a nuestros objetivos, tenemos tres áreas importantes que mantenemos bajo constante revisión: diversidad, derechos humanos y laborales y capacitación.
Diversidad
Unilever es una organización muy diversa en términos de su estructura étnica y cultural. La Dirección Ejecutiva de Unilever (ULE según sus siglas en inglés) cuenta con directivos de cinco países y los principales 100 ejecutivos provienen de más de 20 países.
Sin embargo, nuestra mezcla de géneros no es la que nos gustaría. A pesar de que tenemos tres mujeres como directoras no ejecutivas en el Consejo, sólo hay una mujer en la ULE.
Estamos tratando el tema a través de un consejo de diversidad presidido por el Director General y con el requisito de que entre los finalistas para cada puesto de trabajo superior se incluya a una mujer. Desde 2007, la proporción de mujeres en puestos directivos ha aumentado del 23% al 28%.
Más del 50% de nuestro personal graduado son mujeres. En principio, la distribución se está completando, pero nuestra tarea es garantizar llegar a niveles mucho más altos.
Derechos humanos y laborales
El enfoque de Unilever sobre los derechos humanos y laborales se establece en nuestro Código de Principios de Negocio. Somos signatarios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, apoyamos los convenios de la OIT y estamos trabajando para desarrollar un enfoque más inclusivo a los derechos humanos basados en los principios de Ruggie.
Sin embargo, los problemas se quedan frecuentemente en la superficie. En los últimos tres años hemos lidiado con las preocupaciones sobre la contratación en Pakistán, el reconocimiento del sindicato en la India y las denuncias de la utilización de trabajo infantil en Madagascar (para la vainilla). Que estas cuestiones surjan en un negocio de nuestra escala y distribución geográfica no es sorpresa. La verdadera prueba es que se identifiquen y escalen a la alta dirección para ser resueltos. La acusación del trabajo infantil se trató rápidamente y el tema de la contratación en Pakistán se resolvió con la mediación de la OCDE.
Capacitación
Unilever tiene una sólida reputación por la calidad de su gestión y formación en el espacio de trabajo. En 2011, 128.000 personas se registraron para los cursos de la Academia de Aprendizaje de Unilever. Gran parte de nuestra formación se distribuye actualmente de forma online a través de más de 7.600 módulos de capacitación. Por ejemplo, en 2011 más del 95% de nuestros gerentes completaron el primero de una nueva serie de módulos en nuestro Código de Principios de Negocio.
Un desafío particular para el año 2012 y en adelante es construir nuestro conocimiento y capacidad en sostenibilidad. Ya más de 6.000 personas han completado un módulo electrónico del Plan Unilever para una Vida Sostenible. En el futuro integraremos la sostenibilidad a nuestra formación básica para las funciones de negocio.